日前，《科研業(yè)務(wù)管理暫行辦法》、《技術(shù)開發(fā)項目管理暫行辦法》、《崗位薪酬分配管理暫行辦法》等三項重要管理制度，在所領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)職能部門、研究室（中心）的共同努力下，歷經(jīng)5個多月，終于頒布實施。標(biāo)志著我所業(yè)務(wù)運行機制和分配制度改革已經(jīng)進入新的階段，意義重大、影響深遠。
　　三項制度的頒布實施，既是我所落實新“三定”職能、轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、完善運行機制的重要舉措，也是我所搶抓新機遇、迎接新挑戰(zhàn)，摒除積弊、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的具體體現(xiàn)。凝聚了全體參與制定工作人員的智慧、體現(xiàn)了廣大科技人員訴求和期望。
　　制度制定之初，所領(lǐng)導(dǎo)班子全面科學(xué)地分析了我所面臨的形勢、機遇和挑戰(zhàn)，認(rèn)準(zhǔn)梳理了存在的現(xiàn)實問題，圍繞班子明確的發(fā)展思路和理念，對制度的制定提出了“有利于轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、有利于加快發(fā)展速度、有利于調(diào)動職工積極性”的基本要求。機關(guān)有關(guān)部門在大量調(diào)查研究和數(shù)據(jù)測算的基礎(chǔ)上，提出了“既要考慮過去，還要立足當(dāng)前，更要著眼未來，同時兼顧可操作性”的編制原則。初稿出臺后，經(jīng)過自上而下、自下而上的反復(fù)征求意見和修訂，最終經(jīng)所領(lǐng)導(dǎo)班子研究批準(zhǔn)正式頒布實施。
　　三項制度中，《科研業(yè)務(wù)管理暫行辦法》緊密圍繞我所的職責(zé)和任務(wù)，充分考慮了我所科研業(yè)務(wù)的現(xiàn)實特點和發(fā)展方向，結(jié)合根據(jù)國家有關(guān)項目運行和管理精神，分別從職責(zé)分工、項目管理、經(jīng)費管理、知識產(chǎn)權(quán)和保密、獎懲等五大方面對我所科研業(yè)務(wù)的管理與運行進行了全面、詳實的規(guī)定。徹底打破了以往存在的職責(zé)不清、機制不實、管理不順的弊端，并首次對科研人員出高水平成果、發(fā)高水平論文、出優(yōu)秀專利的鼓勵措施納入制度，體現(xiàn)了良好的導(dǎo)向作用。
　　《技術(shù)開發(fā)項目管理暫行辦法》針對我所橫向項目領(lǐng)域窄、項目少的現(xiàn)狀，在完善項目管理流程和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，出臺激勵措施，鼓勵研究室、中心更多地爭取橫向項目，鼓勵科研人員取得相關(guān)資質(zhì)，打破了過去研究室、中心爭取橫向項目積極性不高的弊端。
　　《崗位薪酬分配管理暫行辦法》重點針對過去存在的“大鍋飯”、“平均主義”現(xiàn)象嚴(yán)重、缺乏激勵和獎勵機制和科技人員的危機、憂患意識不足等問題，徹底打破舊的分配體系，在鼓勵多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，統(tǒng)籌兼顧、公正公平，注重科研一線、突出業(yè)績貢獻的原則下，重新搭建分配體系框架，初步建立了薪酬水平?jīng)Q定、激勵約束、統(tǒng)籌調(diào)控和考核評價機制，使我所的薪酬分配機制第一次在制度層面體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得。
　　三項制度業(yè)雖已出臺，在今后還會根據(jù)實際運行效果不斷修訂和完善，但我們相信，在這三項制度的規(guī)范和引導(dǎo)下，我所的科研業(yè)務(wù)、技術(shù)開發(fā)工作將會取得更大的進步，廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性將會得到更大的激發(fā)，我所的整體工作將會取得更大的發(fā)展。